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二、把送使用場(chǎng)所截至2016年12月，把送我國網(wǎng)民在家里通過電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的比例為8了.了%，與2015年底相比降低了2.了個(gè)百分點(diǎn)，在單位、學(xué)校通過電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的比例均有小幅上升，在網(wǎng)吧、公共場(chǎng)所上網(wǎng)的比例略有下降。綜合資訊類APP用戶閱讀新聞資訊的時(shí)間分布較為規(guī)律，易建早6點(diǎn)至早10點(diǎn)使用時(shí)長呈上升趨勢(shì)。

截至2016年12月，聯(lián)給諜我國網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為95.1%，較2015年底提升了5.0個(gè)百分點(diǎn)。

導(dǎo)讀：德邦根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)報(bào)告得知，我國使用手機(jī)、電視上網(wǎng)的網(wǎng)民規(guī)模保持快速增長狀態(tài)，而臺(tái)式電腦、筆記本的上網(wǎng)比例呈下降態(tài)勢(shì)。一位知情人士告訴體育大生意，快遞快遞新賽季，樂視體育確定放棄中超新媒體獨(dú)家版權(quán)，甚至有可能連非獨(dú)家也不要。

懸而未決的關(guān)鍵在于樂視體育，拍拍成盡管他們?cè)谝荒昵靶家?7億元人民幣與中超媒體版權(quán)方體奧動(dòng)力達(dá)成了兩年新媒體獨(dú)家的合作，拍拍成但是經(jīng)過一個(gè)賽季的試水，樂視體育通過中超回本的可能性趨近于零，因此很可能放棄獨(dú)家權(quán)益，這也迫使體奧動(dòng)力必須找到能夠接盤的下家。樂視體育中超會(huì)員轉(zhuǎn)化率僅為英超1/10，支廣戰(zhàn)片繼續(xù)拿中超獨(dú)家性價(jià)比不高除了融資，支廣戰(zhàn)片樂視體育也有其他自救手段，譬如徹底執(zhí)行8%-10%的人員淘汰機(jī)制，進(jìn)一步聚焦媒體業(yè)務(wù)并制定圍繞經(jīng)營制定考核目標(biāo)，并對(duì)版權(quán)資源進(jìn)行根據(jù)投入產(chǎn)出比的重新考量（詳見啟動(dòng)B＋輪融資和項(xiàng)目型融資，風(fēng)暴中樂視體育的終極自救）。

但最終，把送騰訊通過廣告等手段實(shí)現(xiàn)收入超過2個(gè)億，但優(yōu)酷土豆只收回一半投入，因此目前阿里在版權(quán)市場(chǎng)上出手很慎重。易建體奧動(dòng)力分銷中超版權(quán)的進(jìn)程看上去也很順利。