品牌淘汰、完成行業(yè)集中度加速提升的節(jié)點或許已經(jīng)臨近。對銷售費用投放的要求,后正和復(fù)雜SKU管理能力,根本不是收入體量僅千萬級的中小定制企業(yè)能承受之重。冷冰冰,式投殘酷的增長將成為常態(tài)。

±500千伏葛南直流完成全面改造后正式投運

加上房產(chǎn)調(diào)控、千伏全面消費升級、成本提高、環(huán)保高壓、外企碾壓等影響,處于尾部力量的中小定制企業(yè)正在艱難維持著生計。抱著大樹好乘涼,葛南改造目前已上市的9家定制家居品牌無疑是尾部企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱點方向所在。

±500千伏葛南直流完成全面改造后正式投運

而鄰近的韓國,直流僅漢森一家就占據(jù)了20%的韓國市場份額。

國金證券預(yù)測,完成隨著連鎖家居賣場進(jìn)入門檻的提高,以及多樣化渠道的興起,都將導(dǎo)致中小品牌逐步退出市場競爭。馬云在2016年首次提出新零售概念,后正是傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸下的產(chǎn)物,是零售模式與形態(tài)創(chuàng)新發(fā)展下催生的一個泛化的概念。

雖然智能家居是將低頻的家居消費場景嵌入高頻零售場景之中,式投智能家居的貨必須要時刻保持新鮮度,式投軟硬件的迭代必須快,就如商場的換季衣服、水果店的換季水果、手機(jī)店的換新手機(jī),智能家居線下新零售店的硬件更新要成套成規(guī)模,軟件的周期性迭代要隨時在線可升級。恰巧,千伏全面智能家居的一切說到底是圍繞人的行業(yè)。

其核心在于線上線下相結(jié)合,葛南改造落地的核心在于數(shù)據(jù)的部署、流通與管理。如果說淘寶年代,直流是通過互聯(lián)網(wǎng)的線上方式,對所有產(chǎn)業(yè)鏈渠道清單做最優(yōu)的梳理。

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