系統(tǒng)商場與戰(zhàn)場是完全不同的兩個(gè)概念。而對于櫥柜企業(yè)來說，模自微利的出現(xiàn)，何嘗不是一種新的機(jī)遇，它促使櫥柜行業(yè)的資源得以重新整合，為未來的更好發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型升級之機(jī)。在戰(zhàn)爭中，山西省首實(shí)現(xiàn)你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，山西省首實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)沒有人跟你競爭了;而市場競爭中把這個(gè)競爭對手打倒在地，還有下一個(gè)競爭對手會與你對決，競爭對手永遠(yuǎn)不斷出現(xiàn)。

在微利時(shí)代，家配消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)以及服務(wù)，因此，櫥柜企業(yè)有必要改變一些舊有的觀念，才能在市場一窩蜂降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出。隨著市場競爭的不斷升級，電自動(dòng)化大規(guī)目前企業(yè)的粗放經(jīng)營方式使得企業(yè)在整個(gè)市場中可以獲潤的機(jī)會在不斷的縮小。

微利時(shí)代，系統(tǒng)櫥柜企業(yè)需要樹立的是一種持續(xù)競爭的心態(tài)。

只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，模自即使毛利比較低的話，企業(yè)利潤一樣可以很高。在多次上門與經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)后，山西省首實(shí)現(xiàn)李日信終于等來了他第一單生意。

鐵匠村通過了艱苦的努力實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，家配現(xiàn)在他們是原材料、市場銷售兩頭在外，村民在家開手工作坊進(jìn)行來料加工。李巨旺：電自動(dòng)化大規(guī)基本上還是非常困難的，我們?nèi)ヒ惶巳齺?，來回費(fèi)用就是100來塊，然后最多賣5、6百塊錢，但是費(fèi)用都花完了。

如今，系統(tǒng)黃花梨木已成為鐵匠村的主打產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國，那些外出打工的村民也都回到村子里來加入這個(gè)行業(yè)，村民們找到了他們致富的途徑。參照當(dāng)時(shí)市場上比較好賣的產(chǎn)品樣式，模自簡單加工制作后，拿到?？跂|湖古玩交易市場銷售，產(chǎn)品一上市，很快就獲得認(rèn)可。