擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模集團(tuán)化、電扇調(diào)規(guī)?；乾F(xiàn)代企業(yè)的基本走勢。國內(nèi)鎖具企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、和空高起點(diǎn)、和空高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展明星代言的本質(zhì)是利用明星的光環(huán)效應(yīng)，過炎即將某知名的、過炎令人喜愛的、尊敬的、權(quán)威的人物與具體產(chǎn)品組合、嫁接、聯(lián)系起來，將前者的價值轉(zhuǎn)移到后者上面。

在這個紛爭的市場，時候伏有限的資源理應(yīng)投放在產(chǎn)品提升和技術(shù)升級上，而不是寄望于所謂的粉絲效應(yīng)。明星代言只能帶來華麗包裝明星代言就是層華麗的包裝紙，農(nóng)村要真正贏得消費(fèi)者的心，最終還是要靠品質(zhì)說話。

可以說，沒有熬良好的市場前景、定制化的行業(yè)特點(diǎn)，明星代言并未讓家具企業(yè)真正動心。

電扇調(diào)家具企業(yè)邀請明星代言也早已不是什么新鮮事。他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，和空分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負(fù)有管理職能，負(fù)有讓該部分按時間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。

基層人才具有可替代性看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，過炎幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行，過炎而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實際運(yùn)行的動線，時候伏不可以因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。

所以，農(nóng)村藝術(shù)涂料企業(yè)要學(xué)會儲備人才。管理人才具有較高驅(qū)動力龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，沒有熬讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，沒有熬避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失，避免諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。