對(duì)品牌建設(shè)有兩個(gè)階段，案推第一個(gè)階段是物理階段，第二個(gè)階段是在物理和靈魂互相協(xié)調(diào)的情況下做出好的品牌對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)氫交通交叉生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，進(jìn)氫交通交叉能保證成本領(lǐng)先，但他們卻不明白如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價(jià)來獲得足夠的利潤(rùn)空間。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，運(yùn)輸應(yīng)用誰的產(chǎn)品最能滿足消費(fèi)者的需要，誰就將最終贏得市場(chǎng)。

總之，電及一個(gè)有生命力的創(chuàng)新產(chǎn)品不能僅僅是應(yīng)對(duì)消費(fèi)者當(dāng)前的某個(gè)未被滿足的需求，電及而是要將對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的洞察與藝術(shù)想象力相結(jié)合，推出超越消費(fèi)者預(yù)期、能給他們帶來欣喜的引領(lǐng)性產(chǎn)品。我國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)要走出大而不強(qiáng)的困境，領(lǐng)域加大研發(fā)投入，領(lǐng)域提升創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，才能使已經(jīng)提升一大步的技術(shù)工藝硬實(shí)力成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)板。

一方面，深圳式衛(wèi)浴潔具企業(yè)將更加重視通過提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力來提升產(chǎn)品的附加價(jià)值;另一方面，深圳式衛(wèi)浴潔具企業(yè)迫切需要通過精細(xì)化管理來抵消成本提升對(duì)企業(yè)盈利能力造成的影響。

蘋果公司產(chǎn)品創(chuàng)新的屢次成功正是源于消費(fèi)者洞察與技術(shù)創(chuàng)新和智慧的完美結(jié)合，碳達(dá)不斷引領(lǐng)消費(fèi)者的需求。家具企業(yè)應(yīng)客觀審視自己，峰方分布找出自己的優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

其次，案推價(jià)格戰(zhàn)幾乎是國(guó)內(nèi)家具企業(yè)在面臨困境時(shí)一致采用的一種急功近利的做法。且不論世界市場(chǎng)之大，進(jìn)氫交通交叉就中國(guó)而言，中國(guó)市場(chǎng)的范圍相當(dāng)于整個(gè)歐洲，中國(guó)13億人口的消費(fèi)力是不可估量的，做好了中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)何愁沒出路。

第三，運(yùn)輸應(yīng)用針對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)需求進(jìn)行創(chuàng)新。凡共性的問題要針對(duì)各個(gè)企業(yè)具體狀態(tài)而去制定具體的解決方案，電及而不是單純降價(jià)。