在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，面實(shí)以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。焦慮過(guò)、施房不安過(guò)、施房迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：屋建公司的投資人雖然有錢(qián)，屋建卻并不是不差錢(qián)的主;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來(lái)加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無(wú)話語(yǔ)權(quán)。

”金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過(guò)，筑施“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)?lái)的最大阻礙，筑施是很多公司的HR會(huì)擔(dān)心創(chuàng)過(guò)業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，比較懷疑我能踏實(shí)下來(lái)做事情的決心。雖然他認(rèn)為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，工領(lǐng)但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，工領(lǐng)對(duì)方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會(huì)干得開(kāi)心。

 (圖片來(lái)自36Kr)沒(méi)錢(qián)有多種原因，域安要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項(xiàng)目確實(shí)不行，要么是前期燒錢(qián)過(guò)猛等等。

大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開(kāi)的李進(jìn)，全生加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。羅振宇有一句話很有意思，產(chǎn)責(zé)他說(shuō)如果用戶消費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)改變，那么內(nèi)容本身的呈現(xiàn)和版權(quán)形式也會(huì)改變。

第二個(gè)月開(kāi)始賣(mài)1萬(wàn)份，任保一般是24個(gè)小時(shí)左右就賣(mài)光了。就是說(shuō)，擰緊南全先不管商業(yè)模式是什么，只要消費(fèi)形態(tài)改變，你不去報(bào)刊亭買(mǎi)報(bào)紙和雜志，一定會(huì)有大量新的報(bào)刊亭在新的消費(fèi)形態(tài)下出現(xiàn)。

UGC更多是興趣娛樂(lè)參與型，安全PGC有明確的利益導(dǎo)向，安全看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個(gè)明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個(gè)過(guò)程是有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個(gè)分答小講，也是一個(gè)PGC的過(guò)程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛(ài)奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者，閥濟(jì)其中好多都是咨詢類(lèi)公司的CEO。