也就是說,本外賣銷售越多虧得越多。更何況,科畢我至今沒有發(fā)現(xiàn)中國有多少遠(yuǎn)見卓識的投資者,科畢為未來5-10年、10-30年去做戰(zhàn)略投資的眼光與氣魄!很多投資者,6個(gè)月沒有營業(yè)額已經(jīng)沉不住氣了;賠錢經(jīng)營一年已經(jīng)很沮喪了;賠錢經(jīng)營兩年就要散架了。為什么會這樣呢?或許因?yàn)槲也皇且粋€(gè)網(wǎng)購者?或許我對互聯(lián)網(wǎng)的銷售排名壓根就不相信?當(dāng)然,騎手這并不代表我對移動互聯(lián)網(wǎng)銷售的未來沒有信心。

“我本科畢業(yè),當(dāng)了外賣騎手”

偶爾裝一下逼是可以的,本外賣但長期裝逼,后遺癥就會不可救藥地暴露出來。就這一年,科畢這三大爆款就虧掉了品一8800萬!做一個(gè)多億銷售額虧八千萬,科畢這是什么概念!所以,誤入片面追求銷售額或只虧不賺不歸路的企業(yè)必須警醒,必須彎道剎車!切記,只有健康、穩(wěn)健發(fā)展才是當(dāng)前企業(yè)的首選之路!。

“我本科畢業(yè),當(dāng)了外賣騎手”

近年來,騎手照明燈飾行業(yè)某些實(shí)體和電商銷售企業(yè)的衰落反復(fù)證明了這一點(diǎn)。

說實(shí)話,本外賣無論互聯(lián)網(wǎng)炒得多么厲,對于品一,我以前確實(shí)是沒什么印象的。鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘成為夏普最大股東后,科畢富士康對夏普大手術(shù)般的改革,往縱深處又走了一步。

而《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱,騎手夏普中小尺寸電視組裝工程擬將移往東南亞等據(jù)點(diǎn)。3月16日,本外賣夏普公關(guān)部擔(dān)當(dāng)平野對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱,本外賣作為新夏普戰(zhàn)略的考慮,目前決定將日本國內(nèi)沒有競爭力的業(yè)務(wù)移交鴻海精密及海外合作公司,但具體地點(diǎn)未定。

生產(chǎn)方面,科畢中國大陸工廠承擔(dān)了60.3%的電視制造,達(dá)到1.37億臺?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)顯示,騎手具有百年歷史的日本老店夏普,其液晶電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)也已年近半百,日本本土此前一直是其主要生產(chǎn)基地。

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