食聯(lián)生態(tài)匯集多方資源,科林從廚師到加工一站打通大多數(shù)用戶選擇外賣的方式解決吃飯問題,主要原因是不想做、不會做。以小龍蝦為例,助力轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)制作步驟十分繁瑣,助力轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過凈水浸泡、沖洗、人工刷蝦等多個工序,在家做沒有2個小時搞不定,所以大部分人都會選擇叫外賣或者出去吃。雖然傳統(tǒng)預(yù)制品也能解決這些問題,河北但目前很多預(yù)制品局限在餐飲連鎖店市場,在用戶端很難拓展下去。

解決行業(yè)痛點|科林技術(shù)助力河北能源轉(zhuǎn)型升級

依托海爾食聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺,升級讓原本割裂的美食生態(tài)和用戶體驗聯(lián)系起來,餐飲企業(yè)能更好地圍繞用戶需求迭代升級預(yù)制菜。解決技術(shù)但是家住上海的任女士卻足不出戶就可以吃到各地正宗美食。

解決行業(yè)痛點|科林技術(shù)助力河北能源轉(zhuǎn)型升級

之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這一切,行業(yè)來源于海爾食聯(lián)網(wǎng)美食生態(tài)資源的整合能力。

上阿爾法魚,痛點從買到做一站式解決隨著生活節(jié)奏越來越快,很多年輕人沒有時間跑去菜市場買菜,回家再清洗烹飪。李華剛的這句話,科林或許就是對于海爾專賣店如何能夠逆勢上行的最好解讀。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著門店業(yè)績下滑、助力轉(zhuǎn)型商場關(guān)店、物業(yè)高空置率等殘酷現(xiàn)實。那么同樣,河北家電專賣店想要開辟全新增量,必然要在轉(zhuǎn)型中釋放近水樓臺的服務(wù)優(yōu)勢,以及可展可體驗的區(qū)域生態(tài)優(yōu)勢。

跟隨海爾智家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,升級海爾專賣店也在轉(zhuǎn)變思路、升級開拓服務(wù),以用戶體驗為核心進(jìn)行整體化升級,從賣產(chǎn)品進(jìn)化為提供定制化的整裝、局改解決方案,乃至提供涵蓋用戶衣食住娛、柴米油鹽等各類需求的生態(tài)服務(wù)《三翼鳥之歌》將口碑和體驗通過音樂來傳達(dá),解決技術(shù)掀起了翻唱熱潮。

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