2020年的疫情,程及讓一切的變化變得更加加速,社會以指數(shù)級的加速度不斷向前奔跑和迭代。相比而言,看懂指南針是更加靈活的工具,需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路。就在年初,年售筆者有幸閱讀了《奈飛文化手冊》一書,年售作者是美國流媒體巨頭Netflix前首席人才官帕蒂麥考德,這本書包含諸多對人才管理的觀點和實踐,讓人醍醐灌頂,帶來非常深刻的震撼和感悟。

一文看懂|2017年售電公司發(fā)展歷程及政策

應對策略:展歷政策持續(xù)招聘,靈活換崗,保證每個重要崗位上都有完美匹配的人。程及用未來的眼光來判斷當下的團隊成員。

一文看懂|2017年售電公司發(fā)展歷程及政策

每一位員工都必須要深刻理解企業(yè)當下的每一項業(yè)務模式、看懂商業(yè)模式和盈利模式。

本地區(qū)域市場,年售全國市場,和海外市場的客戶特征。這與之前很多家電廠商的低迷、展歷政策悲觀預期,展歷政策形成了鮮明對比:一是,中國市場的消費需求仍然存在,特別是對于家電這種耐用消費品來說,雖然增速與過去10年、20年相比,出現(xiàn)了回落。

當然,程及用戶的品牌消費和門店消費已經分化了。一些商家甚至為了搶訂單,看懂提前將政策貼到售價中,導致售價低于進貨價的情況,時有發(fā)生

二是,年售大量家電經銷商的經營利潤,已基本上透明化了。進入5月以來,展歷政策相信大多數(shù)的家電企業(yè)和商家,都會有一種意外的驚喜和收獲。

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