林琮然認(rèn)為跨界本身是自然進(jìn)化的過(guò)程，極具而設(shè)計(jì)師的原動(dòng)力，才是推動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)生的本源。從左至右分別是：企業(yè)萬(wàn)科、劉飛、路明、鄧浩男、李文彬24舍拍攝嘉賓：劉飛、路明、鄧浩男、萬(wàn)科，分別上臺(tái)為大家分享了其作品、設(shè)計(jì)理念等內(nèi)容。但是與其每天為如何協(xié)調(diào)好與業(yè)主的復(fù)雜關(guān)系?這個(gè)問(wèn)題而苦惱，數(shù)顛覆倒不如多花些心思在諸如書(shū)桌上的電源如何去設(shè)計(jì)?女性口紅和入門(mén)玄關(guān)的關(guān)系?飲水機(jī)和柜體應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?這些具體問(wèn)題上面。

01前衛(wèi)自然M+星設(shè)計(jì)展位論壇主講嘉賓：字化轉(zhuǎn)型林琮然CROX闊合總監(jiān)及創(chuàng)辦人林琮然在分享一開(kāi)始，字化轉(zhuǎn)型就拋出一個(gè)問(wèn)題：身為一位設(shè)計(jì)師，我們要自問(wèn)是否有設(shè)計(jì)界線(xiàn)?又該如何去定義自然設(shè)計(jì)?林琮然例舉了兩位在不同文化背景下成長(zhǎng)的設(shè)計(jì)師的案例，我們發(fā)現(xiàn)他們有驚人的共同點(diǎn)，巨大的文化差異，并沒(méi)有影響他們對(duì)于美的認(rèn)知CROX闊合建立之初就確定了設(shè)計(jì)領(lǐng)域的劃分，極具他們用十年的時(shí)間，打破所有設(shè)計(jì)的界限。

分享的最后回到這次的主題：企業(yè)如果與客戶(hù)關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，一定是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的責(zé)任心不夠。

林琮然認(rèn)為跨界本身是自然進(jìn)化的過(guò)程，數(shù)顛覆而設(shè)計(jì)師的原動(dòng)力，才是推動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)生的本源。王陽(yáng)明說(shuō)，字化轉(zhuǎn)型我心光明，亦復(fù)何言。

一曰慈，極具是道的層面;二曰儉是德的層面，儉以養(yǎng)德;三曰不敢為天下先，便是明的層面。一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上，企業(yè)不能枉來(lái)一趟，我們要知道自己是誰(shuí)，自己的使命是什么。

只有敢于管理，數(shù)顛覆才是對(duì)大多數(shù)員工的公平。中國(guó)，字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始進(jìn)入老齡化社會(huì)。