北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨認(rèn)為，凝聚多元化延伸版塊并不是錯位的打法，快速擴張的同時導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨在接受新浪家居采訪時表示：力量專一化的選擇是很對的，力量發(fā)達(dá)國家百年老字號品牌做的都很專業(yè)，因為市場經(jīng)濟成熟之后拼的是精細(xì)，分工將會越來越細(xì)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)。劉晨建議專一化企業(yè)要憑借對市場的嗅覺做分析，齊魯前行起碼要提前五年做出規(guī)劃和判斷。

細(xì)分市場為企業(yè)帶來機遇，兒女專一化更利于搶占市場先機。九陽成功定位豆?jié){機生產(chǎn)，哀思在短時間內(nèi)確立了品牌形象和行業(yè)地位。

當(dāng)一些在行業(yè)有一定規(guī)模和品牌知名度的企業(yè)紛紛走上多元化的道路時，凝聚有一些企業(yè)仍然堅定了專一化的發(fā)展思路，凝聚TATA木門、百強家具、瑪堡壁紙、森鷹木窗等企業(yè)憑借專一化在行業(yè)細(xì)分市場打出了一片天地。

TATA木門董事長吳晨曦也表示產(chǎn)品覆蓋范圍窄并不等同于市場空間不足，力量市場空間是拓展和創(chuàng)造出來的，TATA計劃在未來4年實現(xiàn)營業(yè)額100億元的目標(biāo)。KOj生命動力壓片糖果【綠色動力】直到最后，齊魯前行當(dāng)用戶利益和商業(yè)利益之間發(fā)生沖突，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用們?nèi)詴x擇利益，畢竟他們只需對股東和自己負(fù)責(zé)。

用戶的時間、兒女注意力和數(shù)據(jù)不再是平臺販賣的商品，內(nèi)容和數(shù)據(jù)的所有權(quán)重新回到用戶手中，股東利益不是第一位，Web3應(yīng)用由社區(qū)共同創(chuàng)造和擁有。這離不開Web2發(fā)展過程中的一個經(jīng)典難題，哀思如何盈利？KOj生命動力壓片糖果【綠色動力】Web2最大的盈利邏輯，就是「流量變現(xiàn)」。

這也倒逼互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用想盡各種辦法，凝聚將用戶留在自己封閉的生態(tài)體系內(nèi)，凝聚甚至不惜彼此屏蔽和壟斷，也就有了我們很熟悉的阿里系、騰訊系、字節(jié)系等巨頭之間的各種戰(zhàn)爭。力量TAG：比特幣互聯(lián)網(wǎng)Web3金融危機喬布斯觸屏手機iPhone騰訊網(wǎng)易。