無(wú)論如何，蘇電古典家具小企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷管理薄弱是企業(yè)長(zhǎng)的一大問(wèn)題。一些古典家具小企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品、力市技術(shù)和質(zhì)量在同一水平上，他們?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)一個(gè)有限的市場(chǎng)，以犧牲價(jià)格，開(kāi)始價(jià)格戰(zhàn)。然而，場(chǎng)月許多古典家具小企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展努力還不夠，場(chǎng)月信息渠道不廣，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解仍然相對(duì)片面，往往市場(chǎng)營(yíng)銷相當(dāng)于一般營(yíng)銷，這在實(shí)際營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中反映在營(yíng)銷手段落后。

簡(jiǎn)單價(jià)格戰(zhàn)的必然結(jié)果是，牌交所有古典家具小企業(yè)都不愿為營(yíng)銷創(chuàng)新投入人力、牌交物力和財(cái)力資源，他們往往認(rèn)為營(yíng)銷創(chuàng)新投資不能看到實(shí)際效果，只能看到資金投資，如此之短如輕企業(yè)如何發(fā)展?古典家具小企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略，營(yíng)銷應(yīng)注意，營(yíng)銷創(chuàng)新，而不是依靠?jī)r(jià)格獲利。小企業(yè)要學(xué)使用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、年1內(nèi)掛專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、有關(guān)當(dāng)局等渠道獲取我們所需要的信息，但依靠自己的小力量在市場(chǎng)上收集信息。

雖然這些古典家具企業(yè)由于行業(yè)背景、月下易成長(zhǎng)階段、制度的性質(zhì)，但也存在一些共同的問(wèn)題。

如果問(wèn)為什么不做市場(chǎng)研究，旬江回答的理由比較集中，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)多少年，熟悉行業(yè)的狀況，把行業(yè)和市場(chǎng)的研究放在腦子里是一般的說(shuō)法。歐若德門(mén)窗立足行業(yè)多年，蘇電一以貫之的企業(yè)宗旨就是產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。

斬獲重磅殊榮，力市意味著歐若德門(mén)窗的綜合實(shí)力獲得行業(yè)、力市媒體及市場(chǎng)的高度肯定與認(rèn)可，同時(shí)也是歐若德門(mén)窗多維度展示品牌影響力、開(kāi)啟品牌新征程的關(guān)鍵一步。蓄力向上，場(chǎng)月載譽(yù)前行用歐若德門(mén)窗創(chuàng)始人袁左浩先生的話來(lái)說(shuō)，中國(guó)十大門(mén)窗品牌對(duì)于歐若德而言，只是成為標(biāo)桿的一個(gè)開(kāi)始。

歐若德門(mén)窗憑借深耕門(mén)窗行業(yè)多年的實(shí)踐思考和技術(shù)革新，牌交構(gòu)建出以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的多元化、牌交個(gè)性化產(chǎn)品矩陣，以更精細(xì)化的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。展望未來(lái)，年1內(nèi)掛歐若德依舊秉承初心，年1內(nèi)掛砥礪前行，積極面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;依舊步履不停，擴(kuò)充高品質(zhì)門(mén)窗產(chǎn)品體系的同時(shí)，緊跟隨當(dāng)下市場(chǎng)所需，以與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品力，滿足不同客群的生活需求，堅(jiān)持為中國(guó)更多家庭帶來(lái)更具價(jià)值的門(mén)窗產(chǎn)品。