其次,家長作為靠智力謀生的營銷策劃人,家長王斌比吳炳新有著更高的文化素質和文化理性,雖然面對的是一個相對非理性的二三級市場,但終端爆破一直在強調理性消費、透明消費、產品價值等市場交易中的一些基本的法則,也確實在為消費者提供一些實實在在的價值。說其荒誕,博海源于王斌們給家具人編織的美麗神話:博海兩天創(chuàng)造旺季一個月銷售總額;一年4次促銷即8天時間收回所有成本;溫州皇朝一個僅4800余平方米的賣場,兩天銷售業(yè)績就達800萬;浙江金華錦繡國際在嚴冬氣候里兩天銷售1200萬等等。一個幽靈,拾貝共產主義的幽靈,在歐洲游蕩;一個幽靈,終端爆破的幽靈,在中國家具行業(yè)銜枚急進。

[博海拾貝1227]有些家長就是心大

這是一種典型的市場透支行為,有些把成熟不成熟的消費者提前收割了;更是一種典型的品牌透支行為,如果一味的降價促銷,將使品牌陷進價格戰(zhàn)的泥淖。終端爆破的外在表現(xiàn)、家長關鍵性支持因素以及方式方法等,家長與保健品營銷有著驚人的相似性:都是產品銷量的爆發(fā)性增長;引爆地點都在二三級市場(這個市場的一些共性是,消費非理性、喜歡湊熱鬧、容易受終端信息刺激、容易相信媒體、宣傳促銷等);都是海陸空式的系統(tǒng)傳播、信息轟炸。

[博海拾貝1227]有些家長就是心大

最后,博海兩者雖然都是一種透支行為,博海但保健品營銷是一種殺雞取卵、涸澤而漁式的、只有破壞沒有建構的透支,而終端爆破只是一種借助強心針或生長素達成的,如果運用不當將有損市場健康、品牌健康的透支。

當然,拾貝把終端爆破簡單地與保健品營銷劃上等號,對于王斌們來說有點不公。讓加盟商投入小,有些讓消費者享受大品牌福利。

有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實戰(zhàn)經驗,家長和有著長年在一線幫扶經銷商經驗的、家長負責索菲亞地板渠道運維的鄭總,深度剖析了當下經銷商的痛點:經銷商在工程投標時,往往遇到這樣的窘境:中小品牌難入甲方法眼,入圍非常難。在集團戰(zhàn)略的驅動下,博海索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應勢而生,主力進軍地板、墻板品類。

郭權烽坦言:拾貝在外人看來,我們是在攪局,地板行業(yè)的現(xiàn)有局面也確實需要攪動一下了,但可以堅信的,我們一定是這個行業(yè)全新局面的開拓者。消息甫一出街,有些立刻引發(fā)了泛家居行業(yè)的強烈震動。

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