這是他白手起家的第一步，全力也為后來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他的終極愿望就是讓消費(fèi)者也能富起來(lái)，保障如果將金聚唐在全國(guó)推廣，將撬動(dòng)萬(wàn)億沉睡資金，大大拉動(dòng)內(nèi)需，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大引擎?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造+零售+金融催生了金聚唐模式的金魔法，迎峰有力地兼顧了生產(chǎn)方、消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等多方利益。

厲向陽(yáng)認(rèn)為，度冬中國(guó)雖號(hào)稱世界工廠，把產(chǎn)品賣給全世界，但并沒有賺到多少錢。就拿自己公司生產(chǎn)的一款沙發(fā)來(lái)說(shuō)，國(guó)家公司供出廠價(jià)是每套1萬(wàn)元，可老外拿到國(guó)外一轉(zhuǎn)手就賣到了5萬(wàn)，甚至更多，導(dǎo)致企業(yè)獲取的利潤(rùn)非常低。

這就是最樸實(shí)的中國(guó)夢(mèng)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)也是敢于吃螃蟹的厲向陽(yáng)所追求的中國(guó)夢(mèng)。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，煤炭煤炭最初一個(gè)只有幾十人的小家具廠發(fā)展壯大到千余人規(guī)模，成了鼎鼎大名的家具連鎖企業(yè)。一方面是外貿(mào)弊端，全力缺乏主動(dòng)權(quán)，另一方面，受到互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊，傳統(tǒng)的家具賣場(chǎng)逐漸走下坡路，日益低迷。

憑借其搭建的第三方交易平臺(tái)，保障使顧客遞交需求訂單，保障工廠遞交生產(chǎn)訂單，然后在平臺(tái)上進(jìn)行交易，從而集成訂單，完美地解決了產(chǎn)、需不對(duì)稱的矛盾。但是這其中有個(gè)矛盾所在：迎峰工廠的產(chǎn)品都是批量生產(chǎn)，消費(fèi)者卻是零散購(gòu)買，這該如何解決呢？這時(shí)，厲向陽(yáng)的金聚唐模式就凸顯了優(yōu)勢(shì)。

2014年，度冬他開創(chuàng)的金聚唐模式，更堪稱一場(chǎng)金魔法，在低迷的傳20年前，改進(jìn)汽車發(fā)電機(jī)工藝，將企業(yè)效益提高十倍。從經(jīng)營(yíng)思路到制造技術(shù)的變革，國(guó)家公司供再到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，厲向陽(yáng)用孜孜不倦的進(jìn)取精神自學(xué)成才，大步走在不斷創(chuàng)新的路上。