如引導(dǎo)集群建設(shè)服務(wù)區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，家科監(jiān)開展數(shù)據(jù)采集、家科監(jiān)挖掘和創(chuàng)新應(yīng)用，挖掘提煉適合紡織服裝行業(yè)特點、解決行業(yè)實際問題的應(yīng)用場景和相應(yīng)解決方案，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群紡織服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，打造3至5個紡織服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地。近年來，科創(chuàng)廣州市例外服飾有限公司副總經(jīng)理陳志光深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，科創(chuàng)但也深深地感受到紡織服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難。打造紡織服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地服裝服飾是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，獲證核準(zhǔn)款式、結(jié)構(gòu)和制作邏輯千差萬別，在技術(shù)上很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

日前，燃料廣東省工信廳印發(fā)《廣東省紡織服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引》和《廣東省家具行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引》，燃料到2025年，全省紡織服裝行業(yè)兩化融合水平達(dá)到60%以上，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到70%以上。轉(zhuǎn)型指引還強調(diào)要發(fā)揮實體市場主力作用，電池第家具企業(yè)應(yīng)加強與家具賣場、電池第經(jīng)銷商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租賃以舊換新等概念，打造沉浸式、體驗式、互動式消費場景，開展全域營銷。

做數(shù)字化研發(fā)的企業(yè)，企業(yè)往往是站在互聯(lián)網(wǎng)的視角看問題，對服裝產(chǎn)業(yè)、人體工程結(jié)構(gòu)的了解仍需加深。

在數(shù)字化服務(wù)機構(gòu)和平臺中，家科監(jiān)由省家具協(xié)會培育5至10個行業(yè)數(shù)字化服務(wù)示范平臺。祥利集團執(zhí)行總裁戴愛國機遇與挑戰(zhàn)并存的新數(shù)字時代，科創(chuàng)祥利集團的蓬勃發(fā)展離不開多年來與全國精英經(jīng)銷商們的風(fēng)雨同舟。

因此，獲證核準(zhǔn)戴愛國執(zhí)行總裁也將高擎新起點、獲證核準(zhǔn)新跨越、新方向三面旗幟，謀劃思路，明晰路徑，指明祥利集團接下來的重點工作與推進(jìn)舉措，讓在場經(jīng)銷商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招，多維度賦能，高質(zhì)量發(fā)展。祥利集團董事長戴家林當(dāng)下市場形勢多變，燃料祥利集團如何面對變局帶來的諸多挑戰(zhàn)、燃料如何破局突圍搶占市場、祥利集團旗下眾多品牌未來發(fā)展之路等，一系列話題引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和討論。

祥利集團力求為更多精英人士打造高端中式雅致生活方式歲末暖冬，電池第相約深圳，同創(chuàng)輝煌2023年，對于祥利集團來說是回歸，更是全新起航。不僅是基于協(xié)同發(fā)展而號召的全體經(jīng)銷渠道齊聚力，企業(yè)更是為了共同奔赴同一個目標(biāo)，企業(yè)展示祥利集團的品牌實力和真誠，為相互的選擇賦予更強大的信心。