然而，確表消費(fèi)者對(duì)促銷表現(xiàn)的熱情顯然沒(méi)有以前高漲，確表加上物價(jià)上漲，口袋緊縮，對(duì)促銷頗有些見(jiàn)怪不怪的姿態(tài)，因此一些建材市場(chǎng)即使是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥，因而能帶動(dòng)的銷量也就變得十分有限。所謂點(diǎn)式制勝階段，亂收即是說(shuō)，市場(chǎng)發(fā)育初期，有來(lái);市場(chǎng)拓展空間有限，接下來(lái)將是真刀真槍的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)石材行業(yè)，濟(jì)南價(jià)部業(yè)內(nèi)人士曾提出從點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)到鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)，濟(jì)南價(jià)部作為比石材行業(yè)先行一步的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，體現(xiàn)在終端市場(chǎng)，依稀可見(jiàn)一個(gè)發(fā)展軌跡，筆者將其歸納為點(diǎn)式制勝、鏈?zhǔn)街苿?、系統(tǒng)制勝三個(gè)階段。

生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)的開(kāi)放的、市物示收費(fèi)屬于系統(tǒng)的、相互作用的整體。產(chǎn)品、門(mén)明品牌、渠道、終端、廣告、促銷、活動(dòng)、機(jī)制、隊(duì)伍、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等合力，共同締造一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的經(jīng)營(yíng)模式。

因此，確表那些在陶瓷衛(wèi)浴暴利年代形成的經(jīng)營(yíng)思維必須轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)不會(huì)再回到那個(gè)時(shí)代了。

只有占領(lǐng)高端市場(chǎng)，亂收品牌才有地位;相反占據(jù)的份額越小，地位則越低。濟(jì)南價(jià)部顧家家居將繼續(xù)努力,為用戶提供更多于家居產(chǎn)品的關(guān)懷和支持。

市物示收費(fèi)屬于同時(shí),顧家家居也不斷優(yōu)化客戶服務(wù),及時(shí)響應(yīng)用戶需求,解決問(wèn)題,并提供專業(yè)意見(jiàn)。門(mén)明顧家家居將始終保持對(duì)用戶需求的敏感和關(guān)注,努力成為用戶心中最值得信賴的家居品牌。

確表因?yàn)殛P(guān)愛(ài),所以更添品味與舒適顧家家居以用戶為中心,不僅在產(chǎn)品和服務(wù)方面不斷努力,更積極履行社會(huì)責(zé)任,回饋社會(huì)。亂收基于這一目標(biāo),顧家家居延展出兩個(gè)關(guān)愛(ài),一是支撐公司一體化整家業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的增值服務(wù)配稱,二是為用戶提供一站式家居清潔養(yǎng)護(hù)解決方案。