其次大多數(shù)家具企業(yè)片面追求效益，融資不注意技術(shù)人員的培養(yǎng)和提高，融資致使先進的設(shè)備和流水線不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能正常運行或滿負荷運行，操作人員對設(shè)備的性能不熟悉，又缺少規(guī)范的操作和保養(yǎng)規(guī)程，因操作和保養(yǎng)不當致使設(shè)備零部件損壞和產(chǎn)品不合格等現(xiàn)象時有發(fā)生。通過教育使他們認識到中國家具所處的地位，體制探索看到中國家具的危機和機遇，體制探索不是追求短期效益，而應(yīng)在世紀之交作好經(jīng)營策劃和戰(zhàn)略性調(diào)整，樹立質(zhì)量為本和質(zhì)量興業(yè)的觀念。企業(yè)可將競爭對手與自身的產(chǎn)品質(zhì)量、改革國電改革受歡迎程度、顧客滿意度等進行對比，以尋求改進的時機。

各家具企業(yè)可以做如下嘗試：開放1、建立雙方信息交流的有效渠道。3、力投設(shè)計新產(chǎn)品時，吸收其參加，以改進工藝，并為新產(chǎn)品試制、研制提供材料和部件樣品，確保所有開發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)服務(wù)兼容。

其實這種做法對質(zhì)量管理而言毫無意義，融資也是質(zhì)量管理失敗的主要原因，這種做法也不符合ISO9000控制過程質(zhì)量、預(yù)防不合格產(chǎn)生的基本思想。

有些企業(yè)取得認證多年，體制探索產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平仍停留在認證前的水平，體制探索其中關(guān)鍵在于提高管理者的質(zhì)量意識還停留在認證前的水平，內(nèi)部管理還沿用過去的經(jīng)驗管理和習慣管理模式，還未能從手工作坊的生產(chǎn)方式中完全擺脫開來。千百年來大眾一直追求著高品質(zhì)的居家生活環(huán)境，改革國電改革在快節(jié)奏的時代，讓機器人做家務(wù)，把時間留給更重要的人和事，是大勢所趨。

其中亞太市場占比約44.2%，開放是全球第一大市場。作為行業(yè)頭部品牌，力投石頭科技為行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

2021年，融資全球高端掃地機器人銷量占整體市場比例超過30%。2022年9月，體制探索石頭科技攜手天貓啟動全球超級品牌日，體制探索超級品牌、超級平臺強強聯(lián)合，將高科技口碑硬貨推向更廣大群體，攜手提升全球用戶生活品質(zhì)與幸福指數(shù)。