小米過(guò)高估計(jì)了自己生態(tài)鏈的價(jià)值,網(wǎng)絡(luò)這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。但是沒(méi)想到啊,技術(shù)這一筆大錢沒(méi)有拿到,一年后想價(jià)格戰(zhàn)打華為力不從心,同時(shí)OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note,有限不上指紋識(shí)別,這么大的事情肯定不是別人能決定的。

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比如最近在小米高管中比較活躍的尚進(jìn),公司就是金山系的老人返巢。小米直到今天,北京雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的,MIUI里面一個(gè)icon不好看了,雷軍看見了也要說(shuō)的。

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火山這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。

春節(jié)前的極客公園GIF大會(huì),動(dòng)力雷軍露面,講了很多小米MIX的故事。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用,用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,技術(shù)HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。在這組數(shù)據(jù)中,有限Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。

這意味著,公司廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。由于材料、北京工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過(guò)高,售價(jià)也就偏高,普及速度大大降低。

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