然而，動(dòng)清與中高端市場相比，動(dòng)清由于產(chǎn)品利潤空間受擠壓，普及型家居市場中的家具建材品牌，更多僅靠走量取勝，這也注定了這類市場繼續(xù)在新一年中走穩(wěn)的態(tài)勢。即便利潤不大，理出把握市場整體份額，仍能有所作為。據(jù)一位家居賣場負(fù)責(zé)人透露，格內(nèi)在已經(jīng)過去的2012年，格內(nèi)家居市場兩極分化明顯，位于家居消費(fèi)金字塔上方的高端市場與塔基的低端市場均保持了穩(wěn)步略升的良好勢頭，而中端市場則表現(xiàn)低迷，不少家居品牌只好改變定位以應(yīng)對市場。

而在2012年，商自由于宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、商自下游家居市場份額縮水，以及心理預(yù)期下降所帶來的觀望情緒蔓延，導(dǎo)致不少中檔家居消費(fèi)客群轉(zhuǎn)向中低消費(fèi)領(lǐng)域，甚至原本定位中高端的家居廠商，為保銷量、保增長，實(shí)施對下擠壓產(chǎn)品、市場滲透延伸策略和促銷策略，讓堅(jiān)守中端市場的家居品牌遭遇兩頭夾擊這有點(diǎn)類似近代的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，查夸傳主中國的進(jìn)步人士購買洋人的槍炮，在自己成立的軍工廠不斷仿制，最終生產(chǎn)出了屬于自己的槍炮武器。

回想起來，張宣國內(nèi)的衣柜同行們一直在扮演一個(gè)追趕者的身份，張宣而且絕對是步子比較大的追趕者，希望藉由追趕增加的經(jīng)驗(yàn)來縮短與國外領(lǐng)軍者之間的差距。

無印良品的知名度在中國已經(jīng)不算小了，動(dòng)清它產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念很簡單：極簡、無牌勝有牌、環(huán)保、材質(zhì)樸素美。數(shù)據(jù)模型，理出會(huì)結(jié)合賣家的運(yùn)營數(shù)據(jù)和買家的交易、付款情況來判斷商品的質(zhì)量。

這里的投票并不是投票活動(dòng)，格內(nèi)而是通過精品庫的大數(shù)據(jù)模型選品+小二人肉審核招商，雙重挑選機(jī)制。能夠入駐極有家的賣家不僅對商品品質(zhì)、商自過往的服務(wù)能力有要求，商自還會(huì)對賣家的成長情況有要求，入駐的賣家一定是愿意在平臺(tái)上認(rèn)真經(jīng)營，打造自己品牌的賣家。

查夸傳主對于不履行服務(wù)承諾的極有家還實(shí)行清退后履約的監(jiān)督機(jī)制。利用大數(shù)據(jù)，張宣極有家還可以看到商品購買的人群情況。