改變從產(chǎn)品生產(chǎn)賺取利潤(rùn)差價(jià)的經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)電向打造自主品牌、獲得產(chǎn)品和企業(yè)長(zhǎng)久利益的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需市場(chǎng)，企業(yè)情況完全改變了，企業(yè)從訂單執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè);從單一的制造功能型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成了兼?zhèn)渖a(chǎn)管理和市場(chǎng)管理的多功能型企業(yè);從成本管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了價(jià)值管理型企業(yè)。外銷型企業(yè)最容易犯的毛病就是對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠，山東市場(chǎng)甚至不夠重視。

明確品牌定位后，電力必須將品牌戰(zhàn)略上升到經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)戰(zhàn)略的高度上來，電力資源配置要以品牌定位為核心，包括：價(jià)值鏈配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)觀念確定、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施、傳播開展等等。新增產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向;二是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀的判斷為導(dǎo)向。

發(fā)電1.品牌的根本是產(chǎn)品。

北京奧運(yùn)會(huì)之后，企業(yè)眾多跨國企業(yè)紛紛擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍，并且實(shí)施渠道下沉?？辆桦s稅早已令商戶們心力交瘁對(duì)于這場(chǎng)填補(bǔ)鄭州歷史空白的大規(guī)模的商戶罷市事件，山東市場(chǎng)仁者見仁、智者見智。

記者采訪若干商戶，電力他們均表示，原因多多。與此同時(shí)，新增各種巧立名目的苛捐雜稅早已令商戶們心力交瘁，比如重復(fù)收取商戶質(zhì)量保證金、強(qiáng)令商戶承擔(dān)本應(yīng)由紅星美凱龍承擔(dān)的消防設(shè)施改造費(fèi)。

他舉例稱，發(fā)電紅星為美化自身品牌形象，不惜犧牲商戶利益，強(qiáng)迫商戶接受顧客的無理要求。加強(qiáng)管理，企業(yè)杜絕以上所反映問題的再次發(fā)生，給予相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對(duì)已造成的損失給予相應(yīng)補(bǔ)償并書面道歉。