盡管他百般爭取，逆風(fēng)還是沒能阻擋住廠家強迫附加苛刻條件的決心，A君只好默默地看著如自己孩子般的品牌從手中滑走。當(dāng)代理商的經(jīng)營稍微有些起色時，破浪自己苦苦培養(yǎng)起來的品牌卻要轉(zhuǎn)手拱讓給別人，這讓代理商的發(fā)展與利益受到極大的損失。據(jù)商家反映，中央展格他們之所以想打造自主品牌，中央展格主要有兩個原因：一是廠家對品牌區(qū)域性的各方面支持力度越來越小，且廠商之間的矛盾是冰凍三尺非一日之寒，想要解凍并非是一日之功;二是品牌的代理權(quán)非常不穩(wěn)定。

最讓A君傷心的是，經(jīng)濟加快局創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，自己都挺過來了，就是因為發(fā)展前景越來越好，可當(dāng)快要看到曙光之時，卻前功盡棄，讓人難以接受。品牌是一種文化，工作構(gòu)建好的品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)。

因此，逆風(fēng)經(jīng)銷商要建立自有品牌，一定要認清品牌的意義，對品牌建設(shè)的投入要保持高度理性，決不能為了品牌而拼命。

2006年他打算回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，破浪根據(jù)對房地產(chǎn)業(yè)的了解，他認為房地產(chǎn)的騰飛必定會帶動家居建材業(yè)的興旺。2012年，中央展格在這個行業(yè)有史以來最寒冷的嚴冬，中央展格歐債危機泥足深陷，美國經(jīng)濟衰退擔(dān)憂加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)陰霾未散，建陶行業(yè)產(chǎn)能過剩危機逐漸凸顯，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移已由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

同時，經(jīng)濟加快局新明珠集團引入了能夠節(jié)約大量耗能的大功率球磨機，經(jīng)濟加快局以及在窯爐余熱利用、電機變頻節(jié)能、尾氣除塵脫硫、廢料回收利用等方面投入了巨資進行研究實踐，并取得了喜人的成績，由廣東省科技廳立項的廣東省陶瓷清潔生產(chǎn)示范線更因此而落戶新明珠。新明珠率先引進了6條MFS-3000型寬體窯爐，工作構(gòu)建該設(shè)備被認為是未來窯爐升級換代的主角，工作構(gòu)建其具有占地面積小、耗能少、效率高、產(chǎn)量大的綜合優(yōu)點，比傳統(tǒng)窯爐節(jié)能超過10%，節(jié)約土地、廠房成本達20%。

該技術(shù)填補了國內(nèi)空白，逆風(fēng)開創(chuàng)了陶瓷墻地磚縱向落料的新工藝，取得國家授權(quán)發(fā)明專利和實用新型專利。此外，破浪新明珠集團目前斥資2億多元建成年產(chǎn)100萬件的智能衛(wèi)浴生產(chǎn)線，破浪該生產(chǎn)線具有技術(shù)含量高、節(jié)能環(huán)保等綜合優(yōu)勢，不僅大大提高了產(chǎn)品附加值，而且提升了企業(yè)的贏利空間，使新明珠集團迅速占據(jù)高端產(chǎn)業(yè)鏈，與世界衛(wèi)浴的最新潮流接軌。