行業(yè)洗牌洗洗更健康家具行業(yè)經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展期后，程第采購(gòu)終究到了該洗牌的時(shí)候了，程第采購(gòu)雖然這是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導(dǎo)入新東西來促進(jìn)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于產(chǎn)品不對(duì)路所帶來的痛，設(shè)備相信那些生產(chǎn)中高端板式家具的企業(yè)是最能體會(huì)到的了。企業(yè)按當(dāng)前趨勢(shì)研發(fā)產(chǎn)品后再找市場(chǎng)，招標(biāo)中標(biāo)有的設(shè)計(jì)師甚至自己都無法明確說出其產(chǎn)品的賣點(diǎn)，招標(biāo)中標(biāo)直接將米蘭展上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稍加改動(dòng)就導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)，也不管產(chǎn)品的尺寸比例、高低比例是否符合人體工程學(xué)，符合中國(guó)人的習(xí)慣。

時(shí)代在發(fā)展，候選消費(fèi)者的口味和需求也在不斷的變化，候選無法掌握發(fā)展趨勢(shì)，不能在材質(zhì)、設(shè)計(jì)等方面及時(shí)作出調(diào)整，就只能眼睜睜地看著企業(yè)每況愈下，最后成為人們茶余飯后口中被冠以倒閉頭銜的某某企業(yè)。一些家具企業(yè)對(duì)內(nèi)欠員工工資，人情對(duì)外欠經(jīng)銷商貨品及原輔材料供應(yīng)商貨款，人情賺錢后不按合同辦事，沒有及時(shí)還清欠款，而是拉長(zhǎng)資金鏈，擴(kuò)張、買豪車、撐門面。

但對(duì)于依然在風(fēng)雨飄搖中努力經(jīng)營(yíng)的企業(yè)們，福州我們要做些什么來規(guī)避最壞的結(jié)局呢?大家不妨從問題中來尋找答案吧!1、福州急于做大管理不完善即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，它們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也是挑選幾個(gè)城市試點(diǎn)成功后，再拷貝到其它城市進(jìn)一步發(fā)展。

這種誠(chéng)信缺失的企業(yè)抗風(fēng)浪能力極差，廈門一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，廈門被壓款的供應(yīng)商集體上門要錢，信息在行業(yè)內(nèi)快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業(yè)兩頭受壓。你有辦法讓他參與進(jìn)來，等工他就對(duì)你感興趣。

而這樣的三翼鳥體驗(yàn)中心001，程第采購(gòu)僅今年1-9月份就在全國(guó)開了473家，海外也累計(jì)建成近800家。我們?cè)賹?duì)比三翼鳥這份業(yè)績(jī)報(bào)表，設(shè)備其家電交易額在總交易額中只占50%。

可如今的用戶買家電、招標(biāo)中標(biāo)家居是為了協(xié)調(diào)搭配、方便智慧，是為了讓家更美好。這背后，候選又包括了發(fā)掘用戶需求、整合生態(tài)資源的能力。