由于年前進行基礎(chǔ)裝修的客群減少，當無到人使得建材類產(chǎn)品的需求減少。相比基礎(chǔ)裝修的建材類產(chǎn)品較小的促銷力度，人替家具和飾品類的優(yōu)惠還是相當給力一些品牌不僅推出了年前特供產(chǎn)品，人替提前鎖定價格的搶先訂也受到不少人青睞。促銷形式多樣面對原材料和人工成本迅速上漲，重前終歸正軌商家促銷活動中很多都打出了搶先訂的優(yōu)惠。

此外，當無到人萊茵陽光地板市場總監(jiān)陳軍表示，當無到人針對80后成為消費的主要群體，促銷產(chǎn)品方面主打能體現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)品，銷售方式上更多結(jié)合電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)團購，這類促銷相對受到不少年輕人的青睞。針對這樣的訴求變化，人替一些家裝公司在春節(jié)假期中安排了逛廟會促銷活動，目前從報名人數(shù)看也收到了不錯的效果。

軟裝飾品銷量上升每年春節(jié)前后都是家居市場的傳統(tǒng)銷售淡季，重前終歸正軌今年受到樓市調(diào)控政策的影響，重前終歸正軌不少商家表示苦于消費者持幣觀望的情緒，給出的優(yōu)惠力度更是小于往年。

經(jīng)過十一和元旦促銷的家居廠商，當無到人仍然難以擺脫疲軟的尷尬境地。雖然星星、人替美心在規(guī)模上和產(chǎn)量上走在了前面，但他們的管理模式無法復(fù)制。

生產(chǎn)管理模式無法復(fù)制由于木門行業(yè)屬勞動密集性產(chǎn)業(yè)，重前終歸正軌進入門檻低、機械化程度不高、以非標產(chǎn)品為主，因此給企業(yè)工業(yè)化批量生產(chǎn)帶來諸多困難。很多剛創(chuàng)業(yè)的小型木門企業(yè)，當無到人由于管理得當、當無到人成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達到贏利，而部分企業(yè)如果難以正常渡過兩年發(fā)展期，再發(fā)展就很難。

為此，人替很多經(jīng)銷商到重慶特別關(guān)注兩個重要環(huán)節(jié)：按時交貨和質(zhì)量穩(wěn)定。為了吸引商家和留住商家，重前終歸正軌重慶部分木門品牌企業(yè)在廠房、重前終歸正軌設(shè)備各方面條件都具備下，啟動了ERP管理系統(tǒng)，減少非標準化生產(chǎn)的下單失誤，解決了銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、售后等諸多問題，再結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷完善和改進，提升品牌附加值，贏得了經(jīng)銷商的強烈的合作意愿。