市場試行其實那時候已經(jīng)有很長時間沒做超人了。最主要的原因是,運營當(dāng)時有一個曾經(jīng)做過超人的代理商,到處攻擊超人,正因為他做過,所以很多分銷商都信了他,然后我的客戶就越來越少。這兩年,發(fā)布他們一直在跟我說,羅健總監(jiān)來了以后,超人發(fā)生了很大的改變,有了新的營銷模式,就是133戰(zhàn)略。

《浙江電力調(diào)度交易機構(gòu)市場運營監(jiān)管指引(試行)》發(fā)布

時隔三年,浙江指引葛總重新回到超人大家庭,小編心有感慨,便對葛總做了個微信采訪。當(dāng)時感覺產(chǎn)品質(zhì)量不大穩(wěn)定,電力調(diào)度售后上沒有及時跟進(jìn),導(dǎo)致部分分銷商有了情緒。

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招商部部長李浩偉與溧陽超人葛明俊簽署代理合同小超:交易機構(gòu)監(jiān)管葛總好,您最初是什么時候加入超人的?葛明?。何沂?011年6、7月份到廣東去找的超人。

我雖然那時還沒做,市場試行但在跟徐總和蔣總交流的時候,我也覺得這新的思路挺好的。既然在實力與資金上與大型涂料企業(yè)無法相比,運營那么將產(chǎn)品做大做強上,就具有一定的優(yōu)勢。

未來涂料市場的需求主要來自于更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級,發(fā)布高端化是涂料市場發(fā)展的大勢頭,發(fā)布因此,在此背景下,涂料企業(yè)更應(yīng)該把握產(chǎn)品創(chuàng)新,只有在產(chǎn)品上吸引消費者,才能贏取更多用戶的青睞。因此,浙江指引相比早兩年,今年的涂料市場相對來說發(fā)展緩慢,連最為重要的促銷節(jié)點也銷量不佳。

而這個創(chuàng)新階段,電力調(diào)度涂料企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作,電力調(diào)度對于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動,這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項,要逐步理出頭緒,通過吸納、借鑒同行的方式,結(jié)合自身的特點,找出適合自己的辦法,而這樣的創(chuàng)新,是對原有程序、秩序、體系的補充完善。進(jìn)一步優(yōu)化升級企業(yè)結(jié)構(gòu),交易機構(gòu)監(jiān)管完善產(chǎn)品品類,采取縱向發(fā)展的方式,尤其對中小型涂料企業(yè)來說十分有利

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