制造-服務(wù)業(yè)家居行業(yè)在今天它已經(jīng)不只是一個簡單的制造商，周交它是一個制造服務(wù)行業(yè)。產(chǎn)品怎么好，結(jié)果跟我沒關(guān)系，問題是我的生活和你這個好，有什么關(guān)系。第二是，川售電市場中國人的消費習(xí)性是只有中國人才能理解。

讓他們體驗、月第易預(yù)讓他們?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品去代言、去傳播、去使用。這個變化有些是主動變革所帶來的，次成交有一些是被動所帶來的。

為什么會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)型市場這個情況？第一，周交我們掌握了這個門類的文化基因和價值觀訴求。

近日，結(jié)果財經(jīng)作家吳曉波應(yīng)邀參加XX廚柜的招商直播大會，結(jié)果以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度，為家居經(jīng)銷商們帶來了，疫情好轉(zhuǎn)下，接下來的2020年，要干些什么，要跟誰一起去干些什么？什么改變？在疫情結(jié)束以后，很多人會問一個問題，說：當(dāng)疫情結(jié)束以后，當(dāng)人們開始走到馬路上開始消費的時候，當(dāng)工廠開始復(fù)工的時候，當(dāng)市場營銷開始啟動的時候，那么這個時候過去70天的疫情，對我們每一個消費者、中國10億消費者其中有2億多的新中產(chǎn)消費者他們的消費心理會有什么影響呢？變化還是挺大的。這個市場的情況非人為的因素，川售電市場無法改變，一旦裝修公司無法面對市場下行采取合適的應(yīng)對之策，就說明這個裝修公司沒有救活的希望。

比如4年前美得你裝飾，月第易預(yù)在北京名噪一時，月第易預(yù)運用保健品的營銷打法，通過長時段的電視購物廣告，超低的產(chǎn)品價格，大規(guī)模的實景樣板間，迅速累計了大批貪圖便宜的大爺大媽型用戶。畢竟實創(chuàng)家裝已深耕家裝行業(yè)20載，次成交集合了25萬北京家庭大數(shù)據(jù)，積累了超過12萬家庭用戶，擁有全行業(yè)成熟的供應(yīng)鏈體系。

細(xì)分起來，周交家裝應(yīng)該是由兩個行業(yè)組成，周交簽約前是屬于咨詢行業(yè)，非常的靈活，完全依靠人，簽約后是移動制造業(yè)，可以用ERP，用IT信息技術(shù)，強(qiáng)管控來解決。但一般的小型裝修公司并沒有給用戶提供整體解決方案的能力，結(jié)果同時沒有軟裝供應(yīng)鏈能力，結(jié)果想拼方案沒有能力，想拼速度沒有庫存，想拼庫存沒有本錢，所以，一旦小型裝修公司做整裝，效率大幅下降。