扁平化即主要通過盡量減少分銷渠道的環(huán)節(jié)，過去以實(shí)現(xiàn)廠家與消費(fèi)者之間進(jìn)行更直接、過去更快捷和更準(zhǔn)確的溝通，并有助于生產(chǎn)企業(yè)對(duì)分銷渠道的控管，減少?zèng)_突及降低不穩(wěn)定性，并在降低成本費(fèi)用，提高渠道運(yùn)作效率的基礎(chǔ)上，獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和渠道利潤(rùn)空間。這兩種情況在墻紙業(yè)都比較普遍，座套廠商矛盾、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的矛盾日益突出。由于企業(yè)自身沒有明確的職能定位和一體化發(fā)展的理念，城市墻紙行業(yè)的渠道發(fā)展還缺乏穩(wěn)定性。

二、過去與經(jīng)銷商保持良好的溝通經(jīng)銷商是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，而不是企業(yè)的雇傭。現(xiàn)在的墻紙市場(chǎng)上，座套能在與經(jīng)銷商的關(guān)系中占據(jù)主導(dǎo)地位的都是擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)。

4.建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟是指從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，城市生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商之間通過簽訂協(xié)議的方式，形成風(fēng)險(xiǎn)利益共同體。

分銷渠道的多樣化，過去一是指企業(yè)渠道模式的多元化，過去這樣不僅能分散風(fēng)險(xiǎn)，而且還能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;二是指分銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，即在同一渠道中實(shí)現(xiàn)對(duì)多種相關(guān)產(chǎn)品的分銷以提高渠道的利用效率，因而需要實(shí)現(xiàn)分銷渠道的整合。座套邊書平顯得胸有成足。

與此同時(shí)，城市森鷹開始在全國(guó)范圍內(nèi)開展招募黑手黨行動(dòng)，招聘一批具有門窗維修技能的民間高手。這段海底撈冰淇淋的故事，過去被廣為流傳。

不過一會(huì)兒，座套服務(wù)員就拿著一個(gè)可愛多氣喘吁吁地跑回來了：抱歉讓你們久等了，這是我去超市買的。城市我的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本最低。