這個(gè)階段的差異表現(xiàn)是：業(yè)務(wù)從設(shè)備之間的連接和人機(jī)控制，升級(jí)到設(shè)備主動(dòng)感知、學(xué)習(xí)、決策，帶來(lái)主動(dòng)服務(wù)。細(xì)分到每一個(gè)生活領(lǐng)域則是新廚房、范圍新呼吸、新浴室等帶來(lái)的覆蓋生活方方面面的智慧生活體驗(yàn)。陜西售電生效對(duì)話李華剛：顛覆行業(yè)。

而在智能家居領(lǐng)域，家減少海爾智家已經(jīng)布局了15年之久?！锻顿Y時(shí)報(bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，公司公示區(qū)別于智能家居領(lǐng)域目前只能通過(guò)連接家電實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制所帶來(lái)的便捷，公司公示海爾智家定義的新居住，覆蓋了新廚房、新臥室、新浴室、新陽(yáng)臺(tái)等全部家庭空間，是家電家居的完美融合，不僅顛覆了智能家居領(lǐng)域只連接、不決策的現(xiàn)狀，還實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)決策、主動(dòng)提供場(chǎng)景方案的生態(tài)服務(wù)。

從過(guò)去海爾智家的并購(gòu)案例看，業(yè)務(wù)或是買(mǎi)技術(shù)、或是買(mǎi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，所有的收購(gòu)都不是為了沖市場(chǎng)規(guī)模，而是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力。

過(guò)去，范圍中國(guó)家電的邏輯基本都是單賣(mài)邏輯，范圍但現(xiàn)在，海爾智家是出售一個(gè)整體解決方案，一個(gè)用戶(hù)的產(chǎn)出從一兩萬(wàn)塊提到幾萬(wàn)塊甚至十幾萬(wàn)、二十多萬(wàn)。僅2020年，陜西售電生效超過(guò)年限但仍在使用的家電大約1.6億臺(tái)。

在美好生活體驗(yàn)篇章中，家減少海爾智家從高端品牌引領(lǐng)、場(chǎng)景品牌引領(lǐng)和生態(tài)品牌引領(lǐng)三個(gè)方面，展示了智慧、健康的全屋智能場(chǎng)景解決方案。這些場(chǎng)景方案落地的背后，公司公示離不開(kāi)海爾智家體驗(yàn)云平臺(tái)的引領(lǐng)性。

同時(shí)，業(yè)務(wù)這也是海爾落實(shí)廢舊家電回收、促進(jìn)家電消費(fèi)政策的最新舉措，通過(guò)云上共享，最終實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)、聯(lián)通世界。海爾智家總裁李華剛表示：范圍智家體驗(yàn)云平臺(tái)的作用，在于增加用戶(hù)體驗(yàn)，放大用戶(hù)價(jià)值。