不過在疫情期間新開拓的電商渠道,靚泉比傳統(tǒng)外貿(mào)路線機(jī)會多、利潤空間也大,目前公司也準(zhǔn)備加大在電商渠道的投入。大到庭院桌椅、粉黛傘具,小至庭院燈具、花架、園藝工具,抓住細(xì)分需求,產(chǎn)品有創(chuàng)新、差異化、技術(shù)壁壘的庭院用品廠商長期來看更具核心競爭優(yōu)勢。未來,草花城秋隨著庭院產(chǎn)品逐漸向差異化、智能化的方向發(fā)展,會有更多小商家擺脫價格戰(zhàn)泥沼,通過產(chǎn)品改良和精細(xì)化運(yùn)營提升商品附加值。

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?疫情對全球供應(yīng)鏈的沖擊,海扮部分國外工廠生產(chǎn)受阻,國外賣家無法供給的訂單,不僅回流到中國工廠,也輻射到做跨境電商的賣家。庭院消費(fèi)火爆海外很多人看好庭院消費(fèi)的市場前景,靚泉不少國內(nèi)企業(yè)試水海外,成為了亞馬遜上專營割草機(jī)品類的跨境商家。

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庭院產(chǎn)業(yè)的各細(xì)分品類也隨之朝著產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、粉黛產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。

隨著家庭戶外庭院休閑時間增多和參與者的年輕化,草花城秋消費(fèi)者愈發(fā)重視庭院環(huán)境舒適度,草花城秋即對庭院用品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)以及融合性提出了更高的要求,新生活場景下的新需求正在誕生。這是因?yàn)楸姸嘣?,海扮一方面是單純的個人發(fā)展速度跟不上公司發(fā)展速度,包括技術(shù)、專業(yè)和管理三個維度。

5、靚泉從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變近年來,OKR正在逐步取代KPI成為更加有效的管理方法和手段。只有人,粉黛才是所有目標(biāo)能夠完美執(zhí)行和完成的唯一保證。

然而現(xiàn)實(shí)的情況是,草花城秋很多公司的財(cái)務(wù)、行政、人事、技術(shù)支持、采購甚至生產(chǎn)環(huán)節(jié),往往最終成為公司在市場上與客戶達(dá)成交易的掣肘。設(shè)計(jì)師渠道負(fù)責(zé)人,海扮應(yīng)該具備一定人文素養(yǎng),必須能夠和大多數(shù)設(shè)計(jì)師進(jìn)行高質(zhì)量的溝通與對話。

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