华三事件风波引变革：华为思科争抢老大地位

2025-07-05 19:19:40 admin

一位家具营销人的离职引起业内舆论纷纷，事件其离职文章中若干言辞可谓重伤了家具业从业人士的自尊心。

河北有一个家具老板，风波也曾经想过突破，风波也高薪用过职业经理人，但结果失败了，为什么呢，因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者，职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。通过近五年的观察、引变总结、引变分析，我发现，时至今年，县级诸多的有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人。

9、革华只顾眼前利益，没有长远打算。如果说，为思位2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。月月做活动，科争但是销售仍然上不去。

华三事件风波引变革：华为思科争抢老大地位

平时，抢老卖场里几乎见不到几个顾客，日常销售几乎停滞。如石家庄的东明家居、大地济南的银座家居、郑州的欧凯龙家居、邢台的新凯龙家居、张家口的华耐家居等。

华三事件风波引变革：华为思科争抢老大地位

随着全国性的家居零售巨头，事件如红星美凯龙、事件居然之家、月星家居等，在三四级市场开店的铺开，三四级市场的竞争格局及竞争的层次将会发生根本性的改变，一场地头蛇阻击全国性连锁卖场的革命运动将在广大的三四级市场逐步铺开。

很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，风波逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。如果一个消费者对企业的家具产品和服务觉得不错，引变他就会想把产品和服务分享出去，引变那么他就会发照片，这个产品和服务不错，朋友圈微信一发，群动态一发，那就都是潜在客户了，这样扩大了产品的知名度，提高了家具企业的形象，为家具企业的长远发展不断地注入新的动力。

现在有句话叫做好事传千里，革华坏事人人知。只有抓住当下的流行趋势，为思位顺应行业发展的趋势，才能更好地获得消费者的关注，抓住消费者的心。

现如今，科争80后消费群的消费能已逐渐趋向稳定，科争90后的消费能力也在呈现出不断增长的增长的趋势，可以这样说，在未来的十年里，家居行业的消费主体就是80后90后这些年轻的消费群体。由于消费群体结构发生了变化，抢老家具企业就要根据变化及时了解年轻消费群体的消费趋势，抢老根据80后90后消费习惯，在产品的生产和营销方面做出相应的调整，进而牢牢抓住市场。