成不了首富的任正非：华为为什么成功？

全国工商联原专职副主席、成不成功中国民间商会副会长庄聪生,全国工商联法律部副部长李强,中国林产工业协会执行会长王满,中国木材与木制品流通协会会长李佳峰,中国林产工业协会首席专家、成不成功原国家发改委农林司副司长吴晓松,中国林产工业协会首席专家、原国家林草局规划司副司长孙建,全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江,广州设计周CEO贺文广等指导单位与主办单位的领导及特邀专家出席会议

进行我们整合，富的非华在2006年规划，富的非华2007年超市市场业务整体上线，包括2008年财务整合，帮居然之家打造了强有力的信息化环境，所以我们可以看到，居然之家其实是先做强再做大，也就是说前几年发展并没有放开，是在整理内部的管理和搭建这样的平台，有了这个平台以后，去年他们拓展了十几家店，到今年包括未来规划，每年发展12家店。联邦当时已经进入信息化了，任正联邦的信息化很早，任正但是是实现部门的信息化，就像家具很多企业一样，财务有财务的软件，进销存有进销存的软件，门店的有门店的软件，生产是自己开发的软件，家具企业的信息化都是分散的。

我那时候在湖南，成不成功很多专家跟我驳，成不成功我们绝对反对所谓梯度推进，我们要异军突起，要走一条非常规发展，几十年下来都没有发展起来，经济规律不可替代，就是产业梯度推进。还有就是效率，富的非华现在很多工厂都面临这个问题，交货延时，不适销对路的产品大量积压等等。今天参与论坛的嘉宾有行业的专家，任正有我们信息化的专家，同时更为宝贵有我们在产业一线的企业家们。

家具企业是一个比较有个性化的传统行业，成不成功但是在信息化上需要有一个认识。2011年刚公布的数据，富的非华前四个月我们国家财政税收又破了万亿，富的非华数据一出来马上就遭到炮轰，结果马上有人为这种数据辩护，无论你怎么辩护，在我们讲民富这个大背景下，结果还是国家拿的大，这样形势就抽干了企业的血液，把整个经济运行过程像一个水坝，长江三峡，水过的时候就拦住了，下面你们几个人就得到了很小很小的比例，就是我们企业和我们百姓得到了部分是相当少的，中国的整个国民收益分配是国家得第一，外资得第二，百姓和国内民生企业得第三，这种分配格局就会使我们中国长期增长的动力欠缺。

这边我们提供了很多成本分析和计算的方式，任正下面是实际成本和标准成本的对比，任正红色代表实际成本，在现在原材料涨价非常频繁的情况下，可以算出实际成本和标准成本的差异。

我们鼎捷软件对家具行业整个解决方案，成不成功不只是在传统的制造行业，也涵盖到一些流通企业，包括招商租赁的，包括自营的企业。（二）报名资料1.法人机构或其他合法组织报名承租的，富的非华须提供有效营业执照、富的非华法定代表人身份证复印件、授权委托书及代理人的身份证正反面复印件（均需加盖公章）。

若该物业有一个以上意向承租人报名的，任正我司将采用现场举号牌报价的形式进行公开明标竞价。现乐从镇属企业现公开出租位于红棉西路路口的物业,有关事项公告如下：成不成功一、成不成功招租物业的基本情况物业地址权属人面积用途竞价底价（元/月）租赁期乐从镇红棉西路路口（原）乐从水运公司首层：138.52㎡。

2.自然人报名承租的，富的非华须提供本人身份证正反面复印件（加盖本人右手食指指印）。任正2.承租人在租赁期限内不得转租。