冰箱能讓果蔬30天不壞,動(dòng)化鮮肉15天保鮮。而這種主動(dòng)貼心、助力轉(zhuǎn)型無處不在的體驗(yàn),找三翼鳥只需對(duì)接一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,便能整合N個(gè)資源方,提供一站式的省心服務(wù)。無論新房裝修還是局部改造,企業(yè)三翼鳥都可以實(shí)現(xiàn)家電家居一體化,千人千面滿足個(gè)性化需求。

歐姆龍藉“新自動(dòng)化”理念助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

從這首最新出爐的RAP單曲中,歐姆我們可以通俗易懂地找到答案。作為一首解讀曲目,龍藉理念綠色這首歌巧妙地以用戶真實(shí)案例譜曲,來講解三翼鳥是如何為用戶實(shí)現(xiàn)智慧家、煥新新居住。

歐姆龍藉“新自動(dòng)化”理念助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

比如視頻中劉大姐為裝個(gè)房子跑斷了腿,新自程序員小孫為改廚房家具家電尺寸不搭犯愁,新自大徐為裝陽臺(tái)與家人意見不合而惆悵而這些用戶在新房裝修、老房改造過程中面臨的問題,三翼鳥都有相應(yīng)的方案來解決。

此外,動(dòng)化為了讓三翼鳥提供的智慧家、新居住走進(jìn)更多家庭,三翼鳥目前在線上通過海爾智家APP服務(wù)了1.83億家庭。但是,助力轉(zhuǎn)型經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用,成績沒有提高或許提高不明顯。

這是當(dāng)然的,企業(yè)每個(gè)企業(yè)的革新都會(huì)伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險(xiǎn),有危險(xiǎn)的革新才會(huì)有出路,能夠這樣說,沒有危險(xiǎn)的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn),歐姆中小墻紙企業(yè)為啥不愿意革新?第一是掌控者沒有認(rèn)識(shí)到革新的重要性,歐姆總覺得以前咱們是這樣開展起來的,如今也應(yīng)當(dāng)是這樣走下去;第二是懼怕革新后對(duì)企業(yè)晦氣,比方懼怕失掉商場,懼怕失掉人才,更懼怕失掉已有的利益;第三是老板短少了以前創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

有人說,龍藉理念綠色企業(yè)革新是找死,不革新即是等死。中小墻紙企業(yè)要想走出長不大的怪圈,新自首要就要建立立異的認(rèn)識(shí),把立異作為企業(yè)的常態(tài),把立異作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)規(guī)范。

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